No es necesario tomar actitudes extremas para dañar la percepción que los otros –sobre todo tu jefe– tienen de ti. Hay algunas cosas que sin querer puede que estés haciendo y que dañen tu carrera y, lo peor: que no te estés dando cuenta. Antes de pasar a la lista, sólo recuerda que no importa tu talento o lo que hayas logrado en tu empleo, un mal comportamiento y al instante todo puede irse para abajo.

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Tener un buen gestor de personal en una empresa, ya sea pública o privada es fundamental para que ésta “llegue a buen puerto”. Así lo afirmó el jefe de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Cartagena, José Serrano, en una conferencia dirigida días atrás a los alumnos de primer curso del grado de Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT). Serrano, que también es profesor asociado de esta universidad, participó en un ciclo de seminarios sobre Recursos Humanos organizado por primera vez por el departamento de Economía de la Empresa de la UPCT.

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La mala alimentación causa la pérdida de hasta 20% de la productividad de los trabajadores, de acuerdo con la Oficina Internacional del Trabajo (OIT). Pero, ¿cómo es que lo que comes es una de las cosas que afectan tu rendimiento laboral? Una alimentación equilibrada permite que tengas energía y los nutrientes necesarios para afrontar la jornada laboral sin sentir fatiga, ni mental ni física”, afirma la nutrióloga Laura Rodríguez.

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Más de 60% del personal de firmas mexicanas sufren de estos padecimientos, según la encuesta de AON; menor productividad y mayor gasto hospitalario, dos consecuencias que las organizaciones detectan. Estrés, ansiedad y alteraciones del sueño, figuran entre las enfermedades de mayor incidencia dentro las empresas. Más del 60% de las compañías en México reconoce alguno de estos problemas entre sus empleados, según la Encuesta de Salud 2015 de la consultora AON. “Es la primera vez que las empresas refieren su preocupación y lo hacen porque están viendo lo que estos padecimientos ocasionarán a nivel resultados y de salud”, aclaró la directora adjunta del área de Siniestros y Beneficios de AON, Mónica Ham Alvarado. 

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¿Quién no quiere tomarse los viernes libres? Para la mayoría de nosotros, un fin de semana largo es una cosa ocasional. Sin embargo, para algunas personas es algo regular. Y aún así reciben sus salarios de tiempo completo. Una semana laboral de cuatro días -o comprimida- es una opción para al menos algunos empleados en 43% de las empresas, de acuerdo con la Society for Human Resource Management. Pero sólo el 10% de esas empresas lo ofrece a todos o a la mayoría de sus empleados. Es una ventaja más probable de encontrar en las pequeñas empresas, el 14% de las cuales la ofrece a todos o a la mayoría de sus trabajadores, mientras que sólo el 5% de las grandes empresas lo hacen. 

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30

abr' 15

72% de los trabajadores ven al trato respetuoso como el factor más importante en una empresa; en cuanto a prestaciones, las vacaciones y los permisos son los más valorados. Aun cuando ganes un jugoso sueldo, si en el sitio donde trabajas te tratan como basura, es muy probable que quieras renunciar. Una nueva encuesta elaborada por la Society for Human Resource Management halló que el 72% de los empleados consideraron “el trato respetuoso de todos los empleados en todos los niveles” como el factor más importante en la satisfacción laboral. 

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Trabajar para una organización, ya sea a través de un empleo temporal, una plaza permanente o por medio de una empresa tercerizadora, conlleva la conformación de equipos de trabajo dentro de la organización, así como el desarrollo de una dinámica cotidiana de comunicación y ambiente laboral. Los esquemas flexibles de trabajo, la coexistencia de diferentes modalidades de contratación en una misma organización, las nuevas tecnologías, el empleo a distancia y, en general las nuevas tendencias en materia de empleo, son factores que no pueden ni deben ignorarse en materia de clima organizacional y comunicación interna. La comunicación abierta y clara sobre los tipos de contrato, derechos y expectativas de cada posición, así como la claridad en la definición de objetivos y metas de la empresa apropiadamente comunicados a la fuerza de trabajo; son un factor de suma importancia para trabajar en la optimización del clima laboral.

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21

abr' 15

Después de un concienzudo proceso de reclutamiento y selección, el empleado por fin se presenta a su primer día de trabajo. Se calcula que una persona destina 3 horas diarias, durante 2 a 4 meses para encontrar un empleo; por lo cual su disposición, ánimo y expectativas están a tope cuando ingresa a una empresa. Hoy en día es importante que el nuevo empleado se identifique con su trabajo, con la empresa y se adapte a ella lo más rápido posible. Además, es necesario que se integre al equipo humano que hace la dinámica organizacional. Diseñar e implementar un buen programa de inducción genera grandes beneficios para ambas partes. 

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Estamos en un momento en que se empiezan a mover las empresas y con ellas, las selecciones de personal y el reclutamiento. El sector de la Enfermería no es ajeno a ello, las ofertas de empleo, sobre todo en el ámbito internacional, cada vez proliferan más. Hasta hoy, hemos conocido procesos de selección que han resultado largos, tediosos y costosos; o bien, selecciones basadas en filtros caprichosos y en múltiples entrevistas en las que el entrevistado sufría lo indecible en busca de la respuesta más apropiada ante una pregunta “con trampa”.

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Casi una quita parte de los trabajadores en el país están contratados a través de la figura de outsourcing. De acuerdo con el Censo Económico 2014 elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 16 por ciento del personal trabaja a través de esta figura, cantidad que en el censo anterior apenas llegaba a 13.6 por ciento. Los especialistas en capital humano indican que la tendencia de crecimiento de este esquema de contratación, que actualmente emplea de manera formal a por lo menos tres millones de personas, seguirá en ascenso debido a que la Reforma Laboral lo legalizó.

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