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Clima laboral Tag

Banco de imágenes Shutterstock . Derechos de autor: Sergey Nivens

Cómo afecta el “presentismo” laboral en el 2017

Ayer se me cruzó una infografía por Twitter realizada según fuentes de “The Economist”  que explicaba que trabajar más horas disminuye la productividad y que “hora nalga no es hora de producción”; éste era el contexto:

  • Las primeras 6 horas de trabajo son las más creativas y productivas
  • Después de las 6 horas se pierde de forma progresiva en interés y disminuye el ritmo de producción
  • Después de 9 horas el agotamiento es evidente, la calidad de trabajo prácticamente inexistente y la producción mínima
  • Después de 12 horas no hay ni producción, ni concentración, ni energía ni alma…

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Conoce los aspectos más importantes que debe contener una evaluación de personal

Estamos en la época del año donde lo primordial consiste en establecer los objetivos que llevarán a la organización a tener un crecimiento sostenido que le permita seguir siendo competitiva en el sector económico en el que se desarrolla.

Es también el momento adecuado en el que debemos definir los objetivos individuales que debemos cumplir durante el ejercicio, los cuales deberán establecerse con el gerente o director de área y deberán firmarse por ambas partes para que no haya dudas sobre el acuerdo al que se llegó y así poder dar seguimiento al cumplimiento de los mismos.

La forma adecuada en la que podemos calificar las tareas y procedimientos mediante los cuales haremos todo lo que esté a nuestro alcance para llegar a los objetivos que se plantearon, es mediante una evaluación de personal, la cual deberá contener como mínimo los siguientes elementos:

Evaluación de aptitudes básicas

Lo primero que debemos hacer es establecer una métrica para calificar las características básicas que vamos a evaluar, por lo que podemos utilizar el numeral 1 para la escala más alta por haber efectuado un trabajo extraordinario, el numeral 2 a un trabajo que estuvo mejor a lo esperado, 3 para un trabajo promedio que solo cumplió con lo esperado y 4 para un trabajo que no cumplió con la expectativas.

Dentro de los aspectos básicos que debemos evaluar están los siguientes:
a) Compromiso con la excelencia
b) Trabajo en equipo
c) Habilidad para trabajar bajo presión
d) Iniciativa y disposición
e) Eficiencia
f) Productividad
g) Puntualidad
h) Personalidad
i) Liderazgo

2. Evaluación de aptitudes estratégicas

También deberemos asignar una escala del avance que demuestre el personal evaluado respecto al desarrollo de las diferentes habilidades estratégicas que requiere la compañía, por lo que podemos dividirlo en tres segmentos: poco, bueno y excelente.

Las aptitudes estratégicas que estarán sujetas a evaluación pueden ser descritas conforme a lo siguiente:
a) Demuestra seguridad para desarrollar y presentar ideas
b) Aplica los conocimientos técnicos de manera práctica
c) Respeta la cultura y políticas de la compañía
d) Proporciona entrenamiento adecuado para desarrollar al personal
e) Entrega a tiempo sus reportes
f) Se relaciona adecuadamente con el equipo de trabajo
g) Cumple con el plan acordado con su jefe inmediato
h) Busca mejorar los procesos de trabajo

3. Evaluación del cumplimiento de objetivos

Uno de los aspectos más importantes que se deben evaluar, es el cumplimiento de los objetivos, para lo cual hay que establecer tres calificaciones, la primera si fue totalmente cumplido, la segunda si fue parcialmente cumplido y la tercera si definitivamente no lo cumplió. La calificación deberá estar sustentada con un breve comentario de qué fue lo que pasó, si el evaluado cumplió de manera eficaz el logro de objetivos o si no cumplió, determinar las causas, si fue por falta de capacidad o existieron otros elementos que no le permitieron cumplir con las responsabilidades asignadas.

4. Destacar los principales logros

Los resultados obtenidos durante el período sujeto a evaluación deben ser descritos en forma clara y precisa; no debemos olvidar destacar los principales logros que obtuvo el personal que se está evaluando y sobre todo fundamentar cuando están teniendo un progreso extraordinario.

5. Mencionar los aspectos a mejorar

Este espacio lo debemos aprovechar para retroalimentar al evaluado, pues debemos buscar formas o métodos que le brinden ayuda en aspectos donde presenta ciertas debilidades, esto con el objeto de enfocarlo al logro de objetivos y ayudarlo al desarrollo de su capacidad profesional dentro de la organización, sin lugar a dudas es un punto muy importante donde podemos servirle de guía al evaluado y cambiar el rumbo si es que lo ha perdido. Debemos darle nuestras recomendaciones sobre los aspectos que tiene que mejorar y establecer un tiempo preciso para que esto se efectúe.

6. No olvidar los comentarios del evaluado

También debemos dar un espacio para los comentarios del evaluado y así poder conocer si estuvo o no de acuerdo con la forma en que se le evaluó, o tal vez quiera proponer algún método de trabajo con el que podría tener un mejor desarrollo.

7. Firmas del evaluado y evaluador

Al final de la evaluación deberá quedar plasmada la fecha en la que tuvo lugar la discusión de la evaluación, la firma y fecha en la que el evaluador llenó el formato, y la firma y fecha en la que el evaluado manifiesta su conformidad.

Si logramos establecer un método de evaluación eficiente en nuestra organización, seguramente se reflejará en la productividad, rentabilidad, ambiente laboral, beneficios en salarios, mejoras en el aspecto motivacional, coadyuvar al logro de los objetivos organizacionales y sobre todo será una herramienta para que el empleado mejore su desempeño y existan también mejoras en los procesos.

Visto aquí

BENEFICIOS DE DARLE UNA PAUSA LABORAL A LOS EMPLEADOS

Tu trabajo suele agobiarte, incluso cuando estás fuera de tus horarios laborales no dejas de pensar en él, aún cuando estás en reuniones con tus amigos, familia o pareja, te es imposible alejarte de tus tareas o pendientes. En ese momento es cuando necesitas un tiempo para tomarte un respiro y replantearte tus metas y objetivos.

Take a break.

Es una situación difícil ya que pocas empresas permiten este tipo de descansos prolongados de al menos tres meses, para que un trabajador agobiado de sus actividades, pueda alejarse del entorno laboral para regresar con mayor fuerza y bríos. Aquí 4 beneficios de darle una “pausa” laboral a los empleados según el periódico The New York Times:

Desconectarse

Hoy en día es normal vivir conectado al correo de la empresa, las llamadas de negocios o los mensajes en redes sociales que deben contestarse inmediatamente; ese estrés es insostenible después de un tiempo. Uno de los beneficios que tiene para ambas partes es desenchufarse del teléfono o la computadora y no saber nada al respecto. Se baja el nivel de estrés de manera drástica.

Conservar talento

Este tipo de permisos, además de tener empleados más felices y satisfechos, generan un vínculo y compromiso; contar con esa confianza de saber que regresarán al empleo. Se realiza una lealtad entre ambas partes y a largo plazo repercutirá en tener menos reemplazos en los puestos.

Aún cuando un empleado decida no regresar, resultará en algo bueno para ambas partes. Pues la empresa no tendrá a alguien que no se sentía satisfecho y comprometido; y por otra parte, el exempleado tendrá la oportunidad de tomar nuevas oportunidades que le llenen como persona.

Oportunidades de crecimiento

De este tipo de descansos quienes pueden aprovechar el momento son los empleados que tienen menos tiempo en la empresa o que no han tomado tanta experiencia. Se les puede asignar un puesto interino y de él aprender nuevas habilidades que de otra forma jamás habría adquirido. Esto le ofrece a las empresas una flexibilidad y versatilidad en el organigrama que le permitirá una transformación y evolución constante.

Incorporar estas pausas a tu vida

Una vez que los empleados regresan a sus trabajos tendrán presente que las pausas son importantes para despejar la mente y bajar los niveles de estrés, por lo que incorporarán pausas en su vida laboral cotidiana; es decir, salir a pasear o bien desconectarse todo el fin de semana o por un periodo que él mismo establezca como oportuno. Regalarse un tiempo en donde el “chip” del trabajo se quede desconectado.

 

Con información de New York Times. Visto en MundoEjecutivo

¿Cómo puedes ser un Chief Hapiness Officer?

Chief Happiness Officer o “Director de la felicidad”, es la persona que se encarga de desarrollar la felicidad en el trabajo. Este término nació en Estados Unidos y se está volviendo cada vez más importante en todo el mundo.

Un estudio reciente ha demostrado que el 55,8% de las empresas se ha dado cuenta de que si una persona es feliz en su lugar de trabajo, también estará más motivado y por consiguiente su trabajo se volverá más productivo.READ MORE

Así de bien se siente mi trabajo

¿A quién le gusta la idea de llegar a su lugar de trabajo y sentirse bien? Y esto no tiene que ver con sentimientos intensos y desbordados llegando a la oficina bailando, en una escena tipo Singing in the rain. El hecho de sentirnos simplemente bien, relajados, donde podamos tener la tranquilidad de ser nosotros mismos, es algo que todos, en algún momento deseamos.

Es real que la mayoría de las personas tenemos demasiados asuntos por atender en nuestras vidas y esto muchas veces nos hace sentir preocupación, donde se conjugan variedad de factores como la situación económica, los hijos, la pareja, las redes sociales, las actividades del hogar e incluso hasta las mascotas que terminan sumando una piedra más al saquito del estrés.

Y, la cereza en el pastel: el trabajo representa para muchos una de las presiones más fuertes en sus vidas, lo que hace que el llegar al lugar de trabajo y pasar ocho (o más) horas laborando sea un suplicio y se distorsione en estrés, convirtiéndose entonces en un verdadero riesgo para su salud física y emocional.READ MORE